Restrukturyzacja
Zalety i Korzyści restrukturyzacji zewnętrznej
Świeża ocena sytuacji organizacji przez kompetentny zespół posiadający wieloobszarowe doświadczenie.
Działanie pozbawione emocjonalnego zaangażowania w organizację, jakie z reguły dotyka właściciela lub osobę dotychczas zarządzającą organizacją.
Do niewątpliwych zalet tej formy restrukturyzacji należy zahamowanie pogarszania się sytuacji w przedsiębiorstwie, której konsekwencją często jest upadłość.
Pozyskanie wiedzy i działanie niezależne od lokalnych układów i grup nacisku.
Restrukturyzacja daje możliwość kontynuacji działalności podmiotu nawet w przypadku potrzeby istotnych i głębokich zmian wewnątrz oraz na zewnątrz organizacji, bez ryzyka przerwania funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zespół restrukturyzacyjny realizując usługę, zapewnia szybkość, pełne zaangażowanie i udział dotychczasowych członków zarządu/właścicieli.
Etapy realizacji usługi restrukturyzacji
1
Etap
(3-6 Miesięcy)
AAudyt
W pierwszym etapie realizowany będzie audyt polegający na wnikliwej analizie problemów, uwzględniając bieżącą sytuację przedsiębiorstwa, strukturę organizacyjną i wyniki finansowe. Krok ten kończy się prezentacją wniosków.
SStrategia
Następnym krokiem jest przygotowanie indywidualnej strategii uwzględniającej realne potrzeby, szanse i możliwości organizacji.
Etap
2
(18-30 Miesięcy)
WWdrożenie
Wdrożenia przygotowanej strategii, uwzględniając procedury naprawcze i zalecenia powstałe na etapie audytu
NNadzór i Realizacja
Kompleksowy nadzór nad realizacją ustalonej strategii.
